حوكمة تطبيق نظام ERP
يتعامل العميل مع مورد للنظام وعدة إدارات داخلية. ندير خطة التنفيذ والاعتمادات والمخاطر والتغييرات واختبارات القبول، ونوفر تقريراً موحداً يوضح الإنجاز والقرارات المطلوبة.
تحسين الأداء وتنظيم العمل
إدارة المشاريع وتأسيس مكاتب PMO
Project Management and PMO Services
تساعد GRAVON المؤسسات على تنظيم إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ من خلال أطر حوكمة واضحة وأدوار ومسؤوليات وتقارير موحدة. وتشمل الخدمة تأسيس مكتب إدارة مشاريع أو تطوير المكتب القائم، وربط المبادرات بالأولويات ومتابعة التنفيذ والمخاطر والاعتماد والتسليم.
نطاق الخدمة
- تقييم نضج إدارة المشاريع.
- تصميم نموذج مكتب إدارة المشاريع وحوكمته.
- ترتيب المبادرات والمحافظ والأولويات.
- إعداد الخطط والجداول ومسؤوليات التنفيذ.
- إدارة المخاطر والتغييرات والاعتمادات.
- متابعة الموردين والإنجاز والتكاليف.
- التقارير التنفيذية وإغلاق المشروع ونقل المعرفة.
القيمة المقدمة
- وضوح الأولويات والمسؤوليات.
- الكشف المبكر عن التعثر والمخاطر.
- تحسين المتابعة وجودة التسليم.
أمثلة تطبيقية ومخرجات الخدمة
السيناريوهات التالية أمثلة قابلة للتخصيص وفق بيانات العميل ونطاق العمل المتفق عليه.
متابعة برنامج تحول متعدد المبادرات
تعمل المؤسسة على رقمنة خدماتها وتطوير البيانات واللوحات بالتوازي. ننظم المحفظة ونوضح الاعتماد المتبادل بين المبادرات ونوزع المسؤوليات، مع متابعة المعالم والموارد والنتائج.
ما الذي يستلمه العميل
ميثاق مكتب المشاريع، خطة حوكمة، سجل مخاطر وتغييرات، تقارير تقدم وخطة تسليم.
مقاييس متابعة النجاح
الالتزام بالمعالم، زمن اعتماد القرارات، إغلاق المخاطر وجودة مخرجات التسليم. تحدد المستهدفات بعد قياس الوضع الحالي.
- الخطوة 1أولويات ومحفظة
- الخطوة 2خطة ومسؤوليات
- الخطوة 3متابعة ومخاطر
- الخطوة 4اعتماد وتسليم
خدمات ذات صلة
هل تواجه مؤسستك تحدياً مشابهاً؟
ابدأ محادثة مع فريق GRAVON لفهم وضع مؤسستك وتحديد الخطوة التالية.
